“乐”了政府
深圳是个缺乏旅游资源、更缺乏高品位旅游项目的城市，但是却具备得天独厚的旅游消费需求，数百万的流动暂住人口及数以亿计的出入境人员，不想法掏他们的口袋简直是傻子，所以，想法造“景”是当务之急。自从迪斯尼在内地转了一大圈又最终落户香港之后，包括深圳在内的各城市确实有说不出的难受，不过，那时候正值亚洲金融危机，香港比其他任何兄弟城市更需要迪斯尼这样的强心剂。后来，深圳又向美国“环球影城”抛出了橄榄枝，还是没能捕获芳心，面对迪斯尼的“戏弄”，深圳太需要安抚了。法国维也纳省早就和深圳建立了友好城市关系，多轮的文化交流之后，深度的投资合作时机成熟了，这次法国维也纳省带来的本地区最具影响力的项目终于了却了双方多年的心愿。
“乐”了宝能
早在2003年8月就有报道说深圳市旅游集团引进法国正在营运的“未来乐园”，并已被列为市政府重大建设项目，后来也不知道是啥原因，让深圳宝能集团阴错阳差地吃到了果子，不过，宝能已经做好了充分准备，早就注册了深圳市未来乐园有限公司。作为以房地产业、物流业、高科技产业、文化旅游产业为核心的大型综合性企业，宝能集团深知，土地资源何其重要，尤其是在寸土寸金的深圳特区，一个能说得过去的概念何其重要。法国“未来乐园”，一个充满浪漫色彩的梦幻王国，一个“科技、娱乐、创意、文化”交织的未来世界，用这个概念来拿地比到公开的土地市场上硬碰硬要高明得多。
“乐”了法方
法国“未来乐园”于1992年全面营业，是法国本土最大的主题公园，每年接待游客300多万人次。目前，它已成为除美国迪斯尼、环球影城之外世界上具影响力的旅游项目之一。它的特点是科技含量高，建筑物新颖别致，游客参与性较强，是一个新型科技文化景点。该项目早就寻求本土以外的扩张，尤其是看上了蒸蒸日上的中国市场，曾与上海、天津、西安等众多城市接触，始终开花未结果。因为法国人低调，基本以技术和品牌输出为主，绝不会控股，更不会独资，这与迪斯尼的“霸道”形成鲜明的对比。能与宝能签约，终于使法方的“走出国门、冲出欧洲”的愿望有着落了。
“乐”了华侨城
华侨城在深圳本土发展了20年，不仅成为了深圳的巨无霸，也坐上了中国旅游的第一把交椅，已经有了一种高处不胜寒的感觉。人人玩华侨城，华侨城自己却不知道跟谁玩了。世界娱乐巨头迪斯尼总裁艾斯纳说：“从事于娱乐业、教育界或者任何占用人们空闲时间的行业的人，都是我们的竞争对手。也就是说，任何一家为人们提供信息和娱乐服务的公司都会和我们竞争。”可见，竞争无处不在。当迪斯尼落户香港之初，业内人士纷纷预测，将会对内地尤其是珠三角的旅游市场产生巨大的冲击。事实上，华侨城并不甘心坐以待毙，开始了差异化、地产返哺旅游及以面对点的PK战术，正如华侨城控股刘平春总裁在2003年的经理世界年会上坦言，“我们所知道的迪斯尼在世界娱乐产业是最大的企业，我们怎么敢说和它竞争？……应对迪斯尼竞争的几年，我们把向迪斯尼的学习作为重要使命之一”。令人惊奇的是，自香港迪斯尼开业以来，珠三角的旅游消费和投资市场均出现了异常火爆的局面。早在十多年前，迪斯尼落户法国时也并没有对当时的本土相关企业产生毁灭性的打击，相反，作为法国本土的未来乐园的游客增长率一直超过巴黎迪斯尼的增长率，使这个名不见经传的小项目逐步催生为世界级巨头之一。也许，这就是传说中的“鲶鱼效应”吧。现在，带着法国浪漫主义色彩的法国“迪斯尼”也来传经送宝了，华侨城能不“乐”吗？
“乐”了周边开发商
谁都知道，迪斯尼的作用远不是玩一玩、乐一乐而已，其拉动作用是巨大的、深远的，上海迪斯尼还在胎动之中，迪斯尼概念已经被炒得不亦乐乎了，如果你对法国“未来乐园”落户西丽的消息没反应，就说明你不是个开发商，至少不是个精明的开发商。
“乐”了媒体
媒体早被“房奴”、“地荒”等搞疲了，迪斯尼的八卦也不怎么吸引眼球了，太需要新鲜的东西了，法国“未来乐园”一出手，就成了全世界的焦点。
“乐”了游客
对于广大的游客来说，至少是多了一种选择，无厘头的也好，浪漫的也好，本土的也罢，能放松神经就好。
我们共同期待法国“迪斯尼”中国第一园的开张！
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